День 4803: Minereal clusters – Поле Чудес

День 4803: Minereal clusters – Поле Чудес

By : -

День 4803: Minereal clusters – Поле Чудес

Follow Cloud Business Center

На ілюстрації до статті: Кластер мінералів гри Starcraft

У заголовку до статті помилки немає, читайте так, як вам зручно або “Mine real”, або “Mineral”  – це Інь та Янь цієї публікації або дві сторони однієї медалі.

За останній місяць ми вимушені були знайти рішення до багатьох конфліктів і всі вони вирішуються одним методом – Evaporation Cloud (Грозова Хмара), за Теорією Обмежень Голдратта.

 

Не розпочинай справу,

якщо не знаєш, як її закінчити

 

 

Дуже важлива річ в Управлінні проектами – це стадія завершення проекту. Дуже мало організацій, які приділяють цьому увагу. Зазвичай, проекти не завершують, а припиняють. Всі зацікавлені сторони втомлюються, менеджери проектів змінюються двічи на рік. З членів команди, яка розпочинала проект – нікого вже не залишається. 

Розглянемо два практичні випадки з негативними наслідками:

А. Останній випадок (2017)

Я мав унікальну нагоду, брати участь у 9 річному проекті, у складі другого рівня Офісу Управління Проектами, яка відповідала за корпоративну інформаційну систему управління проектами Microsoft Project  2007. За весь час життєвого циклу інформаційної системи:

  1. Змінилось 4 команди центрального офісу управління проектами;
  2. Змінилось 3 системних адміністратора інформаційної системи;
  3. Повністю змінився склад та структура другого рівня офісів управління проектами (команди та структура) – одні зникли та зявились нові;
  4. Інформаційна система раптово вийшла з ладу, досягнувши прихованих технічних обмежень, про які ніхто не знав і ніколи не досягав  – проект припинено, без можливості відновлення працездатності, але дані були врятовані на 50%.

Б. Перший випадок (2005)

Акціонерне товариство, маючи майже ідеальну систему мотивації та стимулювання працівників, де всі працівники є акціонерами, вирішує продати весь бізнес іншому власнику. Що і як відбувалось я більше ніколи не хочу бачити в своєму житті. Що сталось з цим акціонерним товариством відображено на графіку: змінилось кілька власників, змінювався персонал на 90%, кілька разів збільшувався капітал за рахунок об’єднання з іншими акціонерними товариствами – результат змінити було неможливо – підприємство примусово ліквідовано регулятором галузі.

Малюнок 1. Історія однієї мотивації Акціонерного товариства

Як змінювалось бізнес-оточення у галузі цього акціонерного товариства починаючи з 2000 року:

  1.  Всі акціонерні товариства галузі економіки звільняли ІТ підрозділи, та передавали розробку та впровадження інновації стороннім організаціям  іншої галузі;
  2. Всі акціонерні товариства звільняли працівників старших за 40 років, маючи на меті отримати середній вік працівників підприємства 30-35 років;
  3. Регулятор галузі – збільшував вимоги до статутного капіталу організацій.
  4. Починаючи з травня 2015 – регулятор галузі – примусово припиняє діяльність організацій, які не дотримуються вимог до уставного капіталу. Кількість організацій в галузі  зменшена вдвічи за три роки.
  5. Кількість безробітних у галузі економіки зросла більше ніж на 50 тисяч та очікується зростання до 100 тисяч безробітних до кінця 2020 року.
  6. Рішення конфлікту інтересів між регулятором та підприємствами галузі наведено у книжці “План попереджувальних заходів (Mitigation Plan)“. Наведене рішення було запропоноване регулятору галузі до розгляду, але відхилене у 2015 році. 

Ті речі, яке молоде покоління починає вивчати

старше покоління починає забувати 

Остаточний вплив рішень на галузь економіки – кваліфіковані працівники: або збільшують капітал підприємств іншої галузі економіки, або стали безробітними.

Стратегія управління підприємством

Враховуючи досвід та шляхи вирішення можливих кофліктів інтересу у майбутньому, організація нашого бізнесу відповідатиме таким принципам:

  1. Організація управління справами підприємства – за Проектною Моделлю управління, відповідно до стандарту ISO 21.500:2012
  2. Один проект – одна окрема організаційна структура, як підприємство;
  3. Один інвестор, як партнер – тільки один на кожний проект. Третя зацікавлена сторона у конфлікті, напевно стане основною причиною неможливістю вирішити конфлікт ;
  4. Вся ділова активніть має ієрархічну структуру за чотирма портфелями проектів (Малюнок 2);
  5. Кожною програмою проектів або окремим проектом проектом управляє окрема структурна організація (Малюнок 3);
  6. Інноваційні рішення визнаються як об’єкти інтелектуальної власності та нематеріальні активи відповідно до МСФО;
  7. Всі нематеріальні активи захищаються авторським або патентним правом;
  8. Автори нематеріальних активів отримують роялті від використання введених в експлуатацію об’єктів інтелектуальної власності. Частка прибутку на виплату роялті не менше 40% ;
  9. Всі основні засоби виробництва, за можливістю, орендуються;
  10. За кожною програмою проектів або окремим проектом, який знаходиться в управлінні підприємства, плановий індекс Cost/Income=0,4 (Малюнок 4).

Малюнок 2. Дві моделі управління Капіталом підприємства

 

Малюнок 3. Збалансована матриця управління проектами підприємства

 

Малюнок 4. Група проектів Розробки, яка підлягає капіталізації відповідно до МСФО

 

Для зацікавлених осіб, ми пропонуємо таке:

  1. Шаблон “Календар Майя”, в бібліотеці шаблонів Комфорт: The Force Foxtrot – Bungalow | Курінь (+ “Майстерня”), випуск очікується до 31.03.2018
  2. Слідкуйте за новими пропозиціями на сторінці “Комфорт” (orion.meetrich.biz) та “Кабінети“ (shop.meetrich.biz)
  3. Купуйте наші електронні книги
  4. Підписуйтесь на блог Хроніки Менеджера Проектів (blog.meetrich.biz)
  5. Слідкуйте за нашими новинами у зручній для вас соціальній мережі
  6. Підтримайте наш проект в інший спосіб, для прискорення надання послуг “Кабінет: Taurus | Телець”. Ми гарантуємо, що ваша участь – це Ваш аванс на сплату підписки за цією послугою, на умовах її надання 
  7. Ми очікуємо на співпрацю з Вами і все перелічене вище з’явиться
  8. Плануте свої проекти будь-де…

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

X